9月1日，省沿海集團黨委書記、董事長鄧東升赴金東臺、東臺公司調研自營水產養(yǎng)殖轉型發(fā)展工作，強調要鞏固上半年穩(wěn)中求進的良好發(fā)展勢頭，堅定自主水產養(yǎng)殖信心，認真分析梳理存在問題，著力打造精品水產養(yǎng)殖，全力推進全年目標任務落實，高質量完成“十三五”規(guī)劃答卷。副總經理尤開軍陪同調研。
金東臺公司尾水治理集中凈化區(qū)
始終堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，始終把生態(tài)保護當做政治責任來抓，始終把綠色發(fā)展融入轉型升級全過程是省沿海集團踐行新發(fā)展理念的重要舉措。鄧東升首先來到金東臺公司尾水治理集中凈化區(qū)項目現(xiàn)場，看到養(yǎng)殖尾水化作碧水清波，他強調，堅持綠色發(fā)展是集團必須一以貫之的經營理念，實行養(yǎng)殖尾水達標排放是必須堅持的一條紅線，一定要契合生產實際，從源頭治理，規(guī)范養(yǎng)殖尾水的生態(tài)凈化和達標排放，著力減少農業(yè)面源污染，提升水產養(yǎng)殖尾水治理能力。要進一步鞏固當前尾水治理的成果，加強與地方政府部門溝通協(xié)作，形成常態(tài)化水產養(yǎng)殖尾水資源管控機制。
金東臺公司梭子蟹養(yǎng)殖
在金東臺公司海水自營養(yǎng)殖一線，鄧東升仔細詢問了1800余畝海水自營池塘的養(yǎng)殖情況，實地察看了脊尾白蝦、梭子蟹等水產品的生長情況，聽取了公司關于省農業(yè)重大技術（蝦蟹魚立體混養(yǎng)）協(xié)同推廣試點項目的介紹。鄧東升對金東臺公司海水自營養(yǎng)殖工作表示肯定，他要求，要強化養(yǎng)殖塘口安全管理，確保生產人員和在塘水產品的安全；要做好成品控制和成品銷售，建立健全養(yǎng)殖制度，制定海水養(yǎng)殖操作規(guī)程，規(guī)范養(yǎng)殖生產流程降低養(yǎng)殖風險，提高水產養(yǎng)殖經濟效益；要提升技術管理層次，加快技術團隊建設，組建培養(yǎng)自己的養(yǎng)殖技術團隊，讓精品養(yǎng)殖步入提質增效、轉型升級新階段。
金東臺公司金川養(yǎng)殖場
在東臺公司召開的水產養(yǎng)殖轉型升級工作座談會上，東臺公司、倉東公司、金東臺公司、劍豐公司負責人及相關負責同志圍繞水產養(yǎng)殖工作、自營管理模式、營銷渠道建設和人才隊伍建設等展開探討，交流了經驗，剖析了不足，并就推進水產養(yǎng)殖轉型升級提出了建議。鄧東升指出，今年以來，所屬企業(yè)積極發(fā)揮主觀能動性，水產養(yǎng)殖轉型升級工作進展良好，基本符合預期計劃。養(yǎng)殖工作銷售周期長，要提高風險意識，強化自營養(yǎng)殖責任落實。集團將加大水產養(yǎng)殖政策扶持力度，研究搭建銷售平臺，整體推進產品銷售，抓緊品牌建設和營銷渠道建設步伐，結合實際適時推出有關政策、制度整體推進自營養(yǎng)殖，完善自營養(yǎng)殖模式，擴大自營養(yǎng)殖規(guī)模。他要求，要加強養(yǎng)殖模式的策劃方案與實施方案的研究分析，梳理總結后提交集團進行研判和優(yōu)化；要建立生產成本動態(tài)核算機制，做到動態(tài)分析、動態(tài)管理、動態(tài)決策，進一步強化風險的動態(tài)管控；要注重在養(yǎng)殖生產一線培養(yǎng)水產養(yǎng)殖專業(yè)技術和管理人員，要完善養(yǎng)殖生產技術實用性人才的配置，細化養(yǎng)殖管理隊伍配置方案；要加強基礎設施建設，按照實用性、經濟型的改造要求，改善塘口、道路等基礎條件，統(tǒng)籌做好老舊生產設施改造維護工作，分期分批逐步完善，進一步降低生產風險。鄧東升強調，自營水產養(yǎng)殖已經邁出關鍵性一步，各企業(yè)通過農業(yè)轉型升級，敢想敢試，進一步增強發(fā)展意識，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，做大收入“蛋糕”，完善分配與激勵機制，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及全體干部員工。
尤開軍在總結推廣模式、提升塘口機械化生產水平、落實養(yǎng)殖尾水達標排放措施、加強集團品牌戰(zhàn)略內部協(xié)同性和強化自養(yǎng)塘口生產成本動態(tài)監(jiān)控管理等方面提出要求。
水產養(yǎng)殖轉型升級工作座談會
今年是省沿海集團推動自主養(yǎng)殖的第一年。為打消顧慮，增強信心，集團年初推行水產養(yǎng)殖保險托底政策，給水產自營養(yǎng)殖工作“服下定心丸”，筑起了風險防控“防火墻”，所屬企業(yè)積極性主動性得到明顯增強。目前集團自營養(yǎng)殖面積1.12萬畝，投放魚苗總量484.96萬斤，平均苗損率低于行業(yè)平均水平，已銷售水產品17.94萬斤，從零開始邁出了實質性步伐。各企業(yè)加強自營種養(yǎng)殖成本管理，持續(xù)開展水產綠色生產認證，強化養(yǎng)殖尾水檢測和達標排放，全力打造生態(tài)、高效、精品水產品牌。
集團辦公室、企業(yè)管理部主要負責人參加調研。
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