“春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失時，故五谷不絕，而百姓有余食也?！睘樽ズ么焊a(chǎn)工作，提前謀劃布置“三夏”工作，4月21日，省沿海集團(tuán)在鹽城召開2021年一季度農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條線工作分析會。集團(tuán)公司總經(jīng)理周金陽出席會議并講話。
周金陽對各農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作匯報予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作千頭萬緒，關(guān)鍵是要抓重點、抓落實。他對春耕生產(chǎn)和“三夏”工作提出四點要求。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。面對身上的擔(dān)子和責(zé)任，大家要時刻保持求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的自我要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力、保持定力，做坦然的焦慮者、積極的進(jìn)取者、堅定的踐行者。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同于別的工作，“田地里的作物不等人，時不我待?！睂τ谏a(chǎn)經(jīng)營者而言，要進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，先把產(chǎn)品做好，再把市場做好，形成競爭優(yōu)勢，將好產(chǎn)品賣出好價格。
二是注重目標(biāo)任務(wù)的分解和落實。面對問題對標(biāo)找差，要著力提措施促整改抓落實。要把重點任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)分解好，結(jié)合員工特長人盡其才，才盡其用。工作復(fù)盤是提升工作效能的有效路徑，要克服懶惰思想，清醒認(rèn)識過去的成績和失誤，總結(jié)好經(jīng)驗，以數(shù)據(jù)化方式直觀展示復(fù)盤成果。
三是順應(yīng)合規(guī)性和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。省沿海集團(tuán)“十三五”以來堅定走自營轉(zhuǎn)型升級之路，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變亟需高度重視作為企業(yè)底層支撐的合規(guī)性。要守牢企業(yè)發(fā)展底線思維，牢固樹立制度在前，實現(xiàn)“制度執(zhí)行變成流程表達(dá)”，以全面預(yù)算管理為抓手，重視管理的前瞻性，加強(qiáng)事前和事中控制，規(guī)范企業(yè)管理，保障企業(yè)良性發(fā)展。
四是全方位抓好安全生產(chǎn)工作。要常態(tài)化開展安全生產(chǎn)安全隱患排查，早發(fā)現(xiàn)早止損，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的病害防治、人員作業(yè)安全，做好全方位常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查。
會前，與會人員參觀了農(nóng)發(fā)射陽分公司金海片小麥高產(chǎn)試驗田。會議現(xiàn)場，東臺公司、農(nóng)發(fā)射陽分公司、農(nóng)發(fā)大豐分公司、農(nóng)發(fā)金東臺分公司、凌洋公司、倉東公司、蘇云公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人先后匯報了今年一季度春耕工作開展情況、“三夏”工作準(zhǔn)備情況和自營養(yǎng)殖生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。企管部就高效推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作、細(xì)化年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范性、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控、積極開展品牌營銷推廣、抓好“三夏”期間安全生產(chǎn)等方面工作進(jìn)行了具體部署。
省沿海集團(tuán)企業(yè)管理部、集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人和各農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營工作分管負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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