緊盯重點 乘勢奮進 高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)
為貫徹落實省委省政府和省國資委工作部署，全力推動集團“十四五”規(guī)劃布局落地突破，創(chuàng)造更加優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，7月20日，省沿海集團召開2022年下半年經(jīng)濟工作會議，傳達了7月19日省屬企業(yè)負責人座談會會議精神，復(fù)盤總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對標集團“十四五”規(guī)劃，對表全年重點工作任務(wù)，查擺問題不足，分析研判形勢，部署下半年重點工作任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會議并作半年度經(jīng)濟工作報告，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會議。
鄧東升指出，今年以來，集團上下認真貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，緊扣集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)，加快構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)增長業(yè)務(wù)模式，積極培育科技創(chuàng)新核心優(yōu)勢，動真碰硬深化國企改革，下大力氣提升管理能力，全年9大類41項重點工作基本上按時序推進，經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”，國企改革任務(wù)取得階段性成果，內(nèi)控體系建設(shè)深入推進，各項工作均取得明顯成效。
鄧東升強調(diào)，要堅持穩(wěn)字當頭，堅守“四個底線”，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。要提高站位，切實擔起維護大局穩(wěn)定的責任，切實強化責任感使命感，加大不穩(wěn)定因素的研判、處置、化解力度，加強與地方協(xié)同，處理好合理訴求，掌握工作主動權(quán)。要切實落實安全生產(chǎn)責任，切實增強安全意識，建立安全生產(chǎn)長效機制，實施動態(tài)管理，加強重點環(huán)節(jié)隱患排查整治，將人身安全放在首位，常態(tài)化安全開展檢查督查，堅決遏制重特大事故發(fā)生。樹牢風險意識，確保不發(fā)生重大風險。切實防范經(jīng)營工作風險，慎重開展不熟悉領(lǐng)域投資合作，做好大額資金管理，加強信息化安全保障，保持集團發(fā)展大局平穩(wěn)有序。
鄧東升要求，要凝心聚力全力做好下半年經(jīng)營發(fā)展工作。要堅定目標不動搖。面對國內(nèi)外不確定因素，更加突出目標導(dǎo)向，緊扣集團“十四五”發(fā)展目標，梳理重點難點，以緊盯不放的危機感，全力以赴把工作往前做，把進度往前趕。要突出重點項目落地和主業(yè)業(yè)務(wù)模式構(gòu)建。抓住關(guān)鍵時機，把握發(fā)展機遇，乘勢而上，以推動重大項目落地突破為抓手，聚焦主業(yè)的資產(chǎn)穩(wěn)定性，強化主導(dǎo)性投資，增強主業(yè)發(fā)展確定性。要進一步深化國企改革取得實效。認真完善改革典型案例，加大總結(jié)提煉力度，深化鞏固改革成果，打造改革樣板，切實把改革成果轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展動力和治理實效。要深化內(nèi)控體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，抓好內(nèi)控制度落實，提高內(nèi)控制度管理實效，加強集團新一輪內(nèi)控體系建設(shè)成果應(yīng)用，構(gòu)建風險管理長效機制。要持續(xù)重視和加強人才團隊和創(chuàng)新能力建設(shè)。立足長遠補齊人力資源的短板，加快補充三項主業(yè)發(fā)展所需人才，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，強化人才對主業(yè)發(fā)展支撐作用，提升企業(yè)核心競爭力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。要更高水平的統(tǒng)籌疫情防控與發(fā)展。全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，統(tǒng)籌好各類要素，抓實抓細疫情防控各項工作，同時全力推動年度各項目標完成，以有效的疫情防控有力保障集團有序發(fā)展，最大限度減少疫情不利影響。
周金陽指出，今年上半年，圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點工作任務(wù)，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，重大項目推進取得明顯成效，經(jīng)營指標好于預(yù)期，各項工作按年初目標穩(wěn)步推進，利潤、營收分別完成全年預(yù)算目標值58.67%、50.28%，“一高三增長”目標實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。
周金陽要求下半年要在五個方面著力下功夫。著力加快重點項目建設(shè)，加快推進土地整治項目實施，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)，全力推動海洋經(jīng)濟投資實現(xiàn)突破，持續(xù)推進19個前期工作項目。著力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，增強土地業(yè)務(wù)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)拓展能力，持續(xù)做實農(nóng)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)品，更好發(fā)揮投資價值，加大品牌體系建設(shè)力度。著力推動科技創(chuàng)新應(yīng)用，加快海洋生物資源創(chuàng)新中心建設(shè)，加大土地科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，持續(xù)加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。著力強化基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)深化國企改革三年行動和對標一流管理提升，大力提升農(nóng)業(yè)企業(yè)融合發(fā)展水平，加快推動信息化項目建設(shè)，優(yōu)化提升資金管理水平。著力深化全面風險防控，常態(tài)化做好疫情防控工作，加強內(nèi)控體系建設(shè)，有序開展尾水專項整治，深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動。
集團分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行部署安排，4個職能部門通報了上半年預(yù)算執(zhí)行、重大項目建設(shè)、國企改革、創(chuàng)新能力培育等情況，5家企業(yè)作交流發(fā)言。
集團專務(wù)，本部各部門、各所屬企業(yè)主要負責人在主會場參會；本部各部門副職、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及職能部門負責人在本單位視頻參會。
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